Benefício para sua equipe
Acompanhamento guiado por um economista dedicado a decisões e práticas gerenciais
O objetivo é compreender como as decisões são tomadas, quais limitações podem afetá-las e apresentar modelos que contribuem para escolhas assertivas em processos.
Etapas
1 - Diagnóstico Personalizado
Investigamos a compreensão pessoal do participante em relação às suas próprias decisões e seu papel na empresa.
Fundamentos: Delimitação do objetivo geral, específicos e de atuação do programa.
Entrega: Documento constando pontuações formais de críticas e questionamentos pessoais que esperam ser aprimorados.
2 - Critérios de Decisões
Apresentação das contribuições da Economia para as escolhas individuais, o comportamento e na alocação de recursos.
Fundamentos: Análise de escolhas, critérios econômicos, trade-offs e alocação de recursos.
Entrega: Desenvolvimento assistido de um orçamento, com acompanhamento passo a passo na estruturação
Análise de efeitos psicológicos (vieses cognitivos), das incertezas e dos fatores comportamentais que podem comprometer a qualidade das escolhas.
Fundamentos: Limites da racionalidade, vieses cognitivos e influência do comportamento humano nas escolhas.
Entrega: Identificação de um viés presenciado na rotina de trabalho e avaliação crítica sobre a influência do sistema duplo de julgamento para aquele contexto.
3 - Erros comuns
4 - Estruturação de decisões
Desenvolvimento de enquadramentos para organizar decisões e reduzir erros sistemáticos.
Fundamentos: Arquitetura de escolhas e nudges.
Entrega: Elaboração conjunta de uma proposta de sinalização ou painel visual simplificado para um indicador do setor.
5 - Perspectivas éticas
Reflexão sobre o papel de quem decide e os impactos das escolhas sobre pessoas, equipes e organizações.
Fundamentos: Análise de diferentes visões éticas e seus impactos sobre escolhas e prioridades.
Entrega: Desenvolvimento de um mapa ético pessoal sobre sua atuação.
Aplicação de acompanhamento e controle para reduzir a variabilidade das decisões.
Fundamentos: Análise probabilística de cenários gerenciais e avaliação de processos.
Entrega: Acompanhamento de um indicador operacional em que o colaborador estabelece os limites de tolerância e elabora um relatório objetivo para a gestão ao identificar uma causa especial.
6 - Melhoria contínua
Trilha de Aprendizado
Disponibilizada em PDF para o participante acompanhar a evolução gradual das etapas concluídas.
Quais resultados esperar?
Maior qualidade no processo de alocação de recursos
Mitigação de erros e da influência de efeitos psicológicos nas decisões
Ampliação da perspectiva de colaboração e repertório ético;
Compreensão sobre variabilidade em processos
Fortalecimento da cultura de melhoria contínua.
Formato
Aprendizado individual e contínuo
Atenção dedicada
Atendimento individual e 100% online, em sessões quinzenais de 40 minutos.
Flexibilidade
Cada participante agenda as sessões conforme sua disponibilidade e avança no próprio ritmo.
Continuidade
As vagas são renovadas conforme os colaboradores concluem a formação.
Economista Responsável
Rafael Linhares de Souza
CORECON/SP 38615
Bacharel em Ciências Econômicas – PUC Minas
Pós-Graduação em Gestão da Qualidade, Controle e Auditoria – PUC Minas
Programa de Especialização em Economia Gerencial e Análise de Negócios – University of Illinois/Coursera
Certificação Lean Six Sigma Green Belt – FM2S
Parceria sem período de fidelidade, podendo ser ampliada, reduzida ou encerrada conforme a necessidade.
Como aderir
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Oriente-os a realizar o agendamento, informando o nome da empresa.
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Dúvidas?
Modelo de parceria
A empresa define o número de vagas simultâneas que deseja e realiza o investimento mensal correspondente. Conforme os colaboradores concluem o treinamento, novos são indicados.
O programa possui um limite de 40 vagas, com condições especiais para adesões antecipadas.